陕北矿业公司聚焦经营提效，突出问题导向、目标导向、价值导向、结果导向，全力冲刺全年目标任务。

坚持问题导向，增强成本意识。树牢“一切成本皆可控”的经营理念，着力构建降本增效长效机制；精简、合并、减少会议检查等活动，降低“三公”费用及非生产经营性费用支出。坚持目标导向，增强效益意识。突出项目投资回报率、投资回收期等绩效评价指标，杜绝重复、低效投资；加强“三重一大”决策管理，优化资源配置；充分应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高全员劳动效率。坚持价值导向，增强服务意识。推行九大管理标准体系，规范提升企业经营能力；强化机关效能，提高管理水平和工作效率；增强运维分公司智维水平，拓宽服务范围。坚持结果导向，增强市场意识。严格落实煤质红线管理，从源头加强煤质管理；细化产品结构，韩家湾、龙华块煤率分别稳定在30%、26%以上，确保产品收益最大化；合理组织生产，全面释放优质产能，提高柔性生产能力，实现产销平衡。（叶杨）

02

北元集团

聚焦增收节支  探索经济增长新模式

北元集团认真贯彻陕煤集团半年工作会精神，坚持“目标不降、任务不减、干劲不松、标准不降”的工作总基调，以高质量发展为核心，以安全生产、提质增效、项目建设、绿色发展为主题，以“安稳环长满优”运行为目标，狠抓精益生产管理，实施专业管控，对标先进企业找差距，以科技创新、科学管理赋予生产新动能，不断提高生产管理水平，促进生产质量稳步提升。深化战略成本管理，持续落实以“战略成本、制度成本、企业成本、产品成本”管理为核心的“四位一体”分级管控体系，组织全员、全过程、全方位、多层次开展增收节支创效工作，实现增产量、创效益、降成本、控费用。紧盯“采购关、生产关、销售关”，发挥集中采购优势，强化供应管理，产品销售赋能，凸显营销优势，建立横向到底、纵向到边的责任管控体系，强化内部管理，精细部署、扎实有效地实施全产业链全要素精益管理。深化推进产品差异化、多元化、高端化营销战略，创新“期货套保+点价交易”产融营销新模式，加大高附加值树脂市场布局，扩大终端用户销售规模，稳定经营业绩基本盘，有效提升市场竞争力和品牌影响力。（马薇）

03

实业集团

凝心聚力抓落实 提质增效促发展

实业集团紧紧围绕聚焦经营提效，立足自身实际，完善工作思路，创新工作举措，聚焦中心任务，以实际行动破解发展难题。一是严把资金计划关，各单位向实业集团借取资金，明确有偿还计划机制。增强项目管理人员效益意识、投资回报意识，培养“赚钱”思维；二是严格落实投资项目可行性报告，控制概算，科学合理安排项目建设施工方案；将“会花钱”落到实处，对在建和即将竣工项目进行回头望，发挥审计作用，控制决算成本；督导各物业单位确保服务品质稳定的基础上，完善项目运行费用管控流程。三是充分调研分析“乙方”市场需求，谋划项目投资建设；对新建地产项目要深入了解、分析区域房地产市场需求，确定户型、价位和设计理念等；对景区新建游客参与项目，以不违反环境保护法、熟悉景区水文资料为前提，建设一批能引流游客参与度高、粘合性强的项目，提升景区综合影响力，达到创收目标；对物业小区维改项目投资，以满足业主生活、防范安全事件发生为前提，增强物业服务意识；调研省内林下经济，落实国有林场减亏提效方向。四是督导物业相关单位持续拓展内外部市场，储备优质物业服务项目；结合地方自然环境特色与地理标识，包装生产地方特有、特色农副产品，推动景区多业态发展。（张华丽）

04

陕钢集团

多措并举促进经营提效

围绕陕煤集团半年工作会精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，陕钢集团“聚焦经营提效，落实新思路”，一方面以“极致降本、指标创一流”为主线，通过开展劳动竞赛形成与行业先进、历史最好的不断对比，挖掘潜力，持续深化节能降耗，优化工序；持续深化技术与管理同频，优化提质；持续深化项目支撑，加快转型工作。另一方面，不断转变思维、增强服务意识，建立动态经营管控模式，充分发挥生产、经营单位总经理联系办公会作用，加强生产、市场信息的互动交流，实现“供应服务于生产、生产服务于销售”的协同运行模式，构建以市场为导向的产供销协同联动机制，同时积极回应市场客户需求，增强服务意识、提升服务效率、提高产品质量，不断提升“禹龙”品牌的影响力，提高“禹龙”产品的竞争力。（薛若兰）

05

供应链公司

聚焦经营管理 推动提质增效

供应链公司深入学习贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在半年工作会上的讲话精神，围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，进一步转变观念、解放思想、开阔思路，全力推动经营提效。一是牢固树立市场观念，增强效益意识，密切关注市场导向，以市场的逻辑谋效益。二是强化优质客户管理，做深产业客户关系。三是加大新品种布局力度，降低经营风险。四是制定出台《应收、预付账款管理办法》，强化应收、预付账款的事前预审、事中监管和事后评价管理，实行敞口预审管理。五是严控逾期应收账款规模，紧盯存货周转率、货款回收率、两金占用率等关键可控性指标，全力压降两金占用率，加快企业资金回笼，强化经营现金流管理，确保全年应收账款周转率次数达到6.5次以上。六是加快库存周转速度。七是扩大融资规模，提高资金利用效率。八是落实全面预算管理。供应链公司将对标对表推进生产经营工作，群策群力、攻坚克难，为公司高质量发展积蓄更强动能，为陕煤集团创建一流企业作出新的更大贡献。（供应链）

06

陕煤财务公司

做好低成本资金支持  提质增效展现新作为 

陕煤财务公司以提高集团整体资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务集团战略、支撑成员单位业务、实现资金价值最大化为导向，深耕企业金融领域，助力集团及成员单位减费降本。一是换位思考主动让利，降低贷款利率和减免结算手续费，以定制化金融方案培育差异化服务能力。二是搭建高效运转的金融业务系统，对标行业先进，结合成员单位需求反馈，高标准推进金融业务信息系统建设。三是探索完善客户管理和资金管理机制，更好理解客户需求以及优化服务流程，对成员单位资金需求深度调研、持续跟踪、快速响应，强化主动服务意识。四是通过有效地管理金融资源和资金资源，与集团内其他金融机构深度开展合作，在筹融资和资金管理等方面为集团及成员单位提供信息、出谋划策、当好参谋。五是加强资金计划管理，加大账户归集力度，统筹投资、同业等业务，提升产业资金周转速度和管理效益。（王宪振）

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陕建机股份

立足市场 打好经营提效“组合拳” 

应对激烈的市场竞争，陕建机股份打出一套市场开发、品牌提升、数字赋能的经营提效“组合拳”。一是积极开拓内外市场，加快区域市场的选择性下沉，积极挖掘新客户，与各类别、各层级市场经营主体建立战略合作关系。在市场走访、客户调研中延伸服务，促进经营抢单，盘活闲置设备。二是以市场需求为导向，“产销研用”协同发力，相继完成STC750、STC6515等9大主力系列产品的研发设计及改进升级，塔机型谱契合客户多元化需求；自主研发的符合国Ⅳ排放的SUM7200D沥青混凝土摊铺机，解决了大宽度、大厚度摊铺、薄层摊铺等高难度问题。三是加快智能数字化产品赋能。利用5G 网络技术，实现了远程智能化操控，把塔机操作室由高空“搬到”地面，从根本上改善了司机的作业环境，提高了安全系数和工作效率。自主开发的“庞源在线”系统，运用物联网、大数据等新一代信息技术，提供从方案设计、进场安装、现场操作、监管运维、安全管理、行业指数发布等全生命周期数字化服务，形成可推广、可复制的模块化系统和工具，提升了决策效率和经营效率。（张晋安）

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江苏恒神

深化提质增效 提高经营效益

针对行业不利形势，江苏恒神不等不靠、主动作为，聚焦经营提升，深化降本增效，从实处发力，做足基本功，打好组合拳，全面促进企业高质量发展。

提质增效，在增加产量、稳定质量上下功夫。建立生产运行、工艺技术管理、设备管理制度，并严格落实执行；通过增纺位、提纺速、设备技改等手段，最大限度挖掘现有产线扩能潜力；加大设备检修保养力度，确保安全、高效运行。牢固树立“质量就是生命”理念，狠抓设计、开发、生产制造、检验、包装、储存、销售、售后全过程质量管控，通过严格标准切实提高产品质量和服务质量，向质量要市场、要效益。多措并举，在开拓市场、降低库存上动脑筋。针对下游需求不足、库存高企现状，对外积极研判市场走向，及时调整销售策略，巩固老客户、开发新客户，构建产业链“朋友圈”，促进产品应销尽销；对内扎实开展库存梳理，组织内部消化不等长及降等碳纤维，转化成织物、预浸料或碳板，提升产品盈利能力，实现产品收益最大化。开源节流，在深挖内潜、降本降耗上出实招。制定呆滞备品备件处理方案，从“逐步消化、采购把控、激励奖励”三个维度消耗库存备品备件；深化外委转自修、修旧利废工作，树立“节能就是增效”理念，扎实开展节能宣传周和低碳日活动，将用电节能降耗作为每日巡检常规内容，增强员工节能意识，推动绿色低碳发展。盘活人力，在提高人效、提升素质上谋思路。大力推行人效提升活动，采取三班两运转、岗位优化合并、培养“一人多岗、一岗多能”多技能员工等方式提高劳动效率；持续开展师带徒和内部轮训，创新实施与丹阳市技工学校联合举办企业新型学徒制培训，着力提高员工专业素养和实操能力，激活“人才引擎”赋能高质量发展。（赵锋）

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长安石门公司

降成本提指标 多发电增效益

长安石门公司在“聚焦经营提效”方面，一是精益预算管控模式，实时监控项目预算执行情况，以可控费用目标分解至各责任部门，按“以月保季，以季保年”的原则，将年度预算分解到月，逐月对预算指标与实际完成考核兑现。聚焦安全生产指标和经济性技术指标，强化专业对标、值际对标管理，结合机组动态运行参数指标，修订完善节能方案措施、指标竞赛管理办法。年累计综合厂用电率6.70%，同比减少0.1%，发电单位耗油7.7吨/亿千瓦时，同比减少9.33吨/亿千瓦时。二是紧抓发电增效“黄金期”，从强化设备点检维护和现场巡查力度入手，增加现场易发生缺陷地方的巡检频次；对重点部位、主要设备进行检查，第一时间发现设备异常情况并及时消除；同时各专业严密跟踪电网月、周、日计划进度，积极沟通争取机组负荷，及时优化调整运行方式。截至目前，年度累计发电量17.56亿千瓦时，同比增发5.31亿千瓦时，增长率43%，创历史同期最好水平。（陶海娜）

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 神木煤化工公司

落实“四用”下活经营提效“一盘棋”

神木煤化工公司持续推动陕煤集团半年工作会议精神落实落地，从“四用”上狠下功夫，以务实举措下活经营提效“一盘棋”。一是牢固树立“过紧日子”思想，全面实施“低成本”战略，大力开展稳产增产、节能降耗、修旧利废、降低非生产性支出等工作，一点一滴深挖内潜，细算“成本账”，念好“增效经”。二是不断强化市场意识、求变意识和服务意识，抢抓政策变化、市场需求、价格回升、经济向上过程中的有利方面，重点从重塑营销体系、优化产品结构、深化内部协作等方面入手，提高整体利润空间，最大限度减亏止亏、实现盈利。三是加快兰炭、电石等传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造，提升新业态支撑性、引领性作用。（徐晓林）

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神渭管运公司

 着力攻坚制约企业高质量发展难题

神渭管运公司深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求，在企业经营方面围绕“管理提升、降本增效”，着力攻坚制约企业高质量发展难题。一是找出真问题。公司组织召开所属生产运营分公司和工程建设指挥部班子成员述职考核测评大会，坚持问题导向，就公司制度建设和日常管理方面存在问题及如何更好创建“服务型”机关展开充分讨论、自我剖析。二是真解决问题。公司围绕完善制度建设，结合述职大会提出存在问题，在充分调研基础上，梳理形成《公司管理制度存在问题清单》，组织召开三次制度修订专题会，机关各部门紧盯时间节点，针对问题清单进行逐个销项，对内控制度进行再完善、再更新，加强内控体系建设。三是培训练内功。组织开展班组长素质提升培训和项目管理人员素质提升培训，练好内功促提升；围绕管道应急抢修、管道巡护等重点工作，组织机关生产、安全、人力等部门及生产运营分公司赴延长石油管道公司进行对标学习，积极“走出去”学管理、学经验；同时，水煤浆管道实验室、水煤浆添加剂等重点项目高效推进，企业高质量发展取得新成效。（李潇）

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铁路物流集团

厘清发展新思路 聚焦经营提实效

铁路物流集团紧盯各项经营工作，从三个方面着手，为实现经营提效，厘清发展新思路。加快推进“一流标杆企业建设”。与发改委体改所等单位沟通创建思路，印发了“一流标杆企业”实施方案系列文件，明确了创一流总体目标、关键环节及实施路径，建立了“1+10+N”创一流体系，推进创建地方铁路“一流标杆企业”创标方案落地实施；深入开展管理效能提升年活动。制定实施方案，明确12个方面重要任务，推动全员、全过程、全要素参与精细化管理；优化资本布局，提升配置效率。完成建信投资退出、对济宁港和梁山港公司增资、推动兰石化收购化工南站股道等，有力增强国有资本整体功能和配置效率；推动人才复合型岗位落地实施，采用“双盲”竞聘方式公开选拔补充项目建设单位管理岗和总调度室调度员。成功举办“陕煤铁流杯”职业技能大赛，搭建技能人才提升平台。（孙荻凡）

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蒲洁能化

精打细算控成本 深挖内潜增效益

进入下半年以来，蒲洁能化公司以“狠抓增收节支，强推增盈提效”为准则，坚持把“过紧日子”思想贯穿到企业生产经营全过程，确保每一分钱都花在刀刃上。

以善谋“抱住西瓜”。公司紧盯单位产品煤耗、能耗等指标，组织各部门、中心深入研究分析影响产耗、能耗偏高的原因，积极制定节能优化指标、主要装置能耗指标及节能优化措施，组织全员认真学习并逐项落实。7月份，公司双聚产品产量创今年历史最高、能耗创单月最低纪录。以精管“捡起芝麻”。该公司机电仪专业苦练内功，深挖内潜，以《检修标准化手册》为参考，以开展“懂会能”工程为契机，提高员工自主检维修水平，加大修旧利废力度，扩大自主作业范围，同时严控检修耗材，规范消耗材料领用流程，持续降低物资的资金周转率和消耗材料的资金占有率，让降本增效真正融入日常工作之中。以灵活思路应对多变市场。面对复杂多变的市场环境，公司坚持“以销定产、随需而变”工作总基调，一方面加大对安徽市场异地库的调研力度，优化铁路运输和公路运输配比，全力降低仓储费用、物流费用，实现降本增效目标；另一方面通过提升服务质量，探索“订单式、零售式、期现结合、配送式”相结合的销售策略，稳定市场占有率，打好下半年“破新局、谋新篇、赢未来”的销售攻坚战。（王超杰）

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 运销集团

多项举措促提质增效 

运销集团紧紧围绕陕煤集团半年工作会各项部署和全年重点工作任务，持续聚焦经营提效，强化具体措施，扎实抓好各项工作落实。

该公司围绕“中部看陕煤”不断发力“六线四区域”，以电煤保供为首要任务，并积极有序推进煤炭原料化、材料化低碳发展路径，培养一批相依相存的优质下游用户，提高应对市场风险挑战的能力和韧性，1-7月，自产煤销量完成1.45亿吨，同比增长12.3%，其中，通过铁路发运7494万吨，同比增长10.7%。在销售工作中，强化煤质管控，采取灵活的价格策略，稳定销售价格，使煤炭价格不出现大幅度波动。通过资源置换互保等举措提高内部协作质量，以内部协作的确定性应对好市场变化的不可预测和不可控因素。在外购煤销量达到一定规模基础上，积极探索稳定的外购煤运行机制，利用自建储备基地和合作站台的资源整合能力，发挥协同作战效应，推动外购煤稳定增长，为完成物流收入目标提供有力支撑。同时，以秦岭数字公司为依托，不断探索无车承运人、汽车后市场、供应链金融等一系列新业务模式，着力打造以互联网技术为支撑的大宗商品平台服务型企业，以实际行动助力陕煤集团高质量发展。（黄路）

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陕煤新材公司

“全面预算管理”助力经营管理提效升级

立足陕煤集团半年工作会精神和“八个聚焦”工作要求，今年上半年，陕煤新材公司聚焦主责主业，以做优做活砂石骨料产业为目标，以优化资源利用为着力点，以经营模式变革为抓手，将全面预算管理作为完成各项经营指标的牵引绳、导向索。

本着“节支就是增收，降本就是创效”的原则，公司以制度建设为抓手，建立健全全面预算管理制度体系，改变预算资金分配固化格局，全方位提升预算管理水平。一方面，通过全面预算细化业务管理，在公司上下牢固树立过紧日子的思想，严格压控非生产性支出，将年度压降指标分解到月、到部门、到个人，提高资金使用效益；另一方面，定期召开季度生产经营分析会，对经营业绩进行复盘，并考评节本创效成果，及时发现企业经营中存在的问题，反向推动业务完善，形成管理“闭环”，切实提高公司经营管理水平。（新材）