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陕建机股份召开2017年年度工作会
发布时间: 17年10月17日 来源: 陕建机股份 作者:文/张晋安  图/马超

 

 

    10月15-17日,陕西建设机械股份有限公司召开了2017年度工作会,对公司资产重组三年以来的经营工作做了总结,共享成长和发展成果,对面临的内外形势进行研判剖析,筹谋了发展新篇。
    会议由股份公司副董事长、全资子公司上海庞源机械租赁有限公司执行董事柴昭一主持,上海庞源、自贡天成、建设钢构、建设机械化公司、路机联盟北京公司等各子公司以及本部各部门负责人160余人参加了会议。

 

 


 

    会上,公司党委书记、董事长杨宏军对公司资产重组后三年里的经营工作做了总结回顾:一是经营业绩显著提高;二是内部控制基本规范;三是产业链整合初见成效;四是技改升级基本到位;五是国际化战略取得突破;六是外围环境明显改善;七是文化理念日益趋同。这些成绩来之不易,主要得益于公司把更多的资源和精力放在了维护企业发展的大局上,正确处理好了上市公司整体发展与重组标的企业发展的关系,也得益于各重组企业坦诚相对、目标一致,正确处理好了经营理念和文化认同的关系。
    报告对公司目前面临的外部环境和内部条件分析,公司“双主线”、“双引擎”业务结构契合上市公司的规模架构,混合所有制改革后,各业务板块优势互补、协调发展,相互“牵手”达到了“1+1+1>3”的效应,发展空间不断扩展。与此同时,企业在财务管控、业务板块发展、管理和技术、优化融合等方面还存在亟待解决和改善的不足和问题,要理性认识、清醒面对外部环境,不被暂时的“繁荣”所左右,始终把风险控制放到重中之重;要在结合企业自身条件和优劣势的基础上,抓机遇、谋发展;按照既定的战略,专注主业,练好内功,以优质的产品和服务参与市场竞争,使企业获得有质量的、可持续的发展。
    报告中,董事长杨宏军对2018年公司重点工作做了规划:
    首先,要理清发展思路,统一经营思想。“创新驱动”、“国际化”是公司发展战略的核心,“工程机械制造和租赁”是发展的双主业,围绕核心和主业,秉承“技融双驱、错位发展,坚守多品牌、布局国际化”发展理念。
    其次,要提高管理水平,促进管理升级。瞄准薄弱环节,抓管理、促升级,既是企业目前业务遍布全国、辐射海外企业的迫切现实需要,更是安全、健康、持续发展的必要保障。
    第三,要加强三支队伍建设,尤其是管理队伍建设。最后,要继续推进文化融合,用共赢共享的价值观推进企业发展。
    最后,杨宏军说:“丰收的2017年就在眼前,行百里者半九十,未来的任务依然艰巨,我们决不能懈怠。知易行难,前行的道路上必然布满荆棘坎坷,只要我们信念坚定,目标一致,同舟共济,同心同德,砥砺奋进,陕建机股份的明天一定会更加美好!”精彩的报告赢得代表们的热烈掌声。

 


    本次会议是公司重组以来各子公司第二次齐聚西安本部,共议公司发展大计。会议间隙,大家到准备、机加工、铆焊、装配等车间,详细地参观了生产加工流程,亲眼目睹了陕建机公司职工严谨的工作作风、严抓产品质量的全过程,对公司未来的发展前景充满了信心。

 

 

 

 

 


    随后,与会代表分五个小组进行了讨论,大家结合自身的工作和杨宏军董事长的年度工作报告畅所欲言,发表意见建议,明确了努力方向,加速了子公司与本部之间资源、业务、人员、管理、文化的融合。会议统一思想、统一行动,承先启后、继往开来,很有意义。



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